西安电子科技大学干部培训

通讯员（刘平鑫 李鹏 沈满）近日，教育部发布2025高校科技成果转化典型案例，西安电子科技大学探索实践的“西电模式——持续健全知识产权全周期管理，破解科技成果转化难题”作为全国16个体制机制创新类案例之一入选。该模式是学校深化科技成果转化体制机制改革，推动知识产权高质量创造、高水平管理、高标准保护和高效益运用的系统性成果，为高校服务经济社会高质量发展提供了可复制、可推广的实践经验。

近年来，学校坚持“四个面向”，加强科技创新服务顶层设计，树立“科技成果只有转化才能实现创新价值”的理念，紧扣高质量发展主线，大胆探索。通过实施专利申请前评估、专利导航、分级分类、开放许可、权益让渡、成果路演等系列举措，构建了健全的知识产权管理体系、制度体系和保障服务体系，有效促进了创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，形成了具有鲜明电子信息行业特色的科技成果转化机制与模式。

聚焦质量，提升知识产权创造能力。学校强化专利布局，试点开展重大项目专利导航工作，将知识产权管理嵌入项目全周期。截至目前，已发布“6G全场景按需服务关键技术”等10余个项目的专利导航报告，并被陕西省知识产权局认定为陕西省专利导航服务基地。同时坚持质量优先，实施专利申请前评估工作，在3个工作日内对拟申请专利的可专利性、技术竞争、市场前景等方面进行评估，切实从源头提升专利质量。截至目前，已完成超过11,000件专利申请前评估。

强化标准，提升知识产权保护能力。学校建立“学校-院系-项目组”三级审批管理流程，完善科技成果披露制度，并对知识产权申请、授权、转化等各环节进行分级审批与实时跟踪。在成果转化过程中，加强对职务科技成果权属、法律状态及受让方资信的全面审查，同时对转化项目及现金奖励信息进行公示，规范转化流程，防控风险。

多措并举，提升知识产权运用效益。一是建立效益导向的知识产权分级分类管理机制，对存量专利进行盘点筛选，推动直接转化或构建专利池。二是深入实施“先使用后付费”，提供场地支持，并以象征性费用将专利许可给师生及省内中小微企业使用。三是试点“权益让渡”，鼓励科研团队通过“赋权+现金”方式获得成果所有权并自主实施转化。四是构建科技成果数据库、技术能力册、领域白皮书及高新科技成果汇编，提高校企对接精准度。五是强化市场对接，开展常态化成果路演活动。打造“荣耀九秩——秦创新章”路演品牌，已推动50余个项目成立法人实体，30余个项目在秦创原总窗口落地转化。

深化服务，提升知识产权管理水平。通过系统化改革，构建了全方位的成果转化服务支撑体系。一是实施职务科技成果单列管理，增设转化职称评审序列，突出转化实绩，已累计有100余人凭此晋升职称。二是汇聚“科学家+工程师”队伍，引进高层次人才并纳入华山学者体系，共享学校资源。三是设立高能级创新平台，组建了70余个集基础理论创新、应用研究、系统研制、产业转化于一体的校企合作机构，形成“即研即推、即研即转”的科技研发新模式，前置成果转化节点。四是组建了由100余人构成的“学校-学院-团队”三级技术经理人专业队伍，为校内科技成果转移转化提供专业的知识、技术、装备、团队管理和服务。五是通过遴选13家知识产权代理机构，进一步加强知识产权管理、运用及保护工作，提高知识产权申请质量。

政策红利充分显现，成果转化硕果累累。系统的改革创新有效激发了师生成果转化活力，学校成果转化项目经费以年均20%的比例逐年增长。产教融汇催生了一批重大成果转化案例，如单件专利实现1010万元和1050万元的高价值许可，微电子领域40件高价值专利组合实现5年3000万元的许可。学校创新与转化能力显著提升，近年牵头获批中国专利金奖1项、中国专利优秀奖3项、陕西省专利一等奖3项，并先后获批教育部科技成果转化和技术转移基地、国家知识产权试点高校、高校国家知识产权信息服务中心、陕西省专利导航服务基地、西安市首批科技成果就地转化示范高校等。同时连续三年被评为“陕西省技术转移示范机构优秀单位”和“西安市技术转移示范机构优秀单位”。学校开展的系列工作被教育部作为贯彻落实《教育部 国家知识产权局 科技部 关于提升高等学校专利质量促进转化运用的若干意见》典型经验向全国高校进行推广，同时被中国知识产权报、中国科学报、陕西日报以及新华社内参等国内二十余家主流媒体先后报道。

此次“西电模式——持续健全知识产权全周期管理，破解科技成果转化难题”入选教育部科技成果转化典型案例，是对学校科技成果转化工作的充分肯定。下一步，学校将以国家大学科技园重塑为契机，持续深化改革创新，完善知识产权全周期管理，加速科技成果向现实生产力转化，为支撑教育强国、科技强国和知识产权强国建设贡献更多西电智慧与西电力量。