浙江工业大学干部培训

3月18日，校党委书记蔡袁强、副校长郑华均一行到资产经营有限公司，专题调研骨干企业生产经营与高质量发展工作。资产公司负责人及工程设计集团、航海仪器有限公司领导班子成员参加座谈。

蔡袁强就推动产业提质增效、创新发展提出五点要求，一是聚焦“做大、做强、做特、做精”发展定位，工程设计集团要锚定工程勘察设计营业收入全国50强目标，以标杆定位强化行业虹吸效应；航海仪器有限公司要抢抓行业建设与装备升级机遇，加快摆脱传统加工模式，向高端化、专业化转型；二是坚持创新驱动，在行业竞争与资源约束下，聚焦人才、技术、管理核心竞争力培育，以锐意创新、奋发有为的姿态破解发展难题；三是着力提升骨干企业效益，在稳步扩大产值规模的同时，更加注重经营效益，实现量质齐升；四是深化产学科研协同，主动对接学校学科建设与科研需求，加强与各学院合作，推动产学研深度融合，培育一批兼具科研价值与经济效益的项目，切实反哺学科发展；五是抓实内部管理与安全稳定，健全团队监管机制，严守合规经营底线，以精细化管理保障企业可持续发展。

资产经营有限公司负责人介绍了公司本级及两家骨干企业2025年生产经营情况、发展瓶颈与“十五五”时期发展目标。工程设计集团、航海仪器有限公司负责人分别就企业生产经营情况作专项汇报。